Профессия team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается

Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, тим лидер это руководству компании и команде в целом. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.

Кто такой лидер команды и какими задачами он занимается?

Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead.

Тимлид: руководитель команды и ключевые задачи в бизнесе

Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязательства и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития. Да, обычно эта роль предполагает наличие определенного опыта работы. Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды.

Основные факторы, которые делают руководителя команды командовать эффективно:

Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом.

Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора

Программа своевременно напомнит исполнителю о приближающемся сроке сдачи задания, известит обо всех изменениях на проекте. Вся важная информация будет храниться не в одном компьютере, а в едином цифровом пространстве, с организацией доступа всех заинтересованных лиц. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения.

Суть руководящей роли в команде

Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее.

Если же требуется улучшить управление проектами и ресурсами, то следует ориентироваться на менеджера. В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта. Опытный лидер команды понимает, как, зачем и для кого он делает работу, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область. Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя.

Кто такой тимлид простыми словами: чем занимается, обязанности и навыки

Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл. А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида. Зарплата тимлида теперь будет значительно выше, чем у разработчика. Несмотря на то, что не во всех компаниях есть официальная должность тимлида, в любом коллективе есть позиция лидера, ответственного за организацию эффективного рабочего процесса.

Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Путь к успеху в роли командного руководителя часто сложен и непредсказуем.

Роль лидера команды также включает в себя множество нюансов и предлагает своего рода многозадачность. Тимлиды должны быть способны общаться, мотивировать, организовывать и управлять работой команды, а также принимать важные решения. Целью тимлида здесь является создание эффективной, продуктивной и единой команды, которая способна решить любую поставленную задачу. Работа тимлида заключается в управлении разработчиками и общении с заказчиками. Эти должные обязанности подразумевают не только наличие профессиональных навыков и знаний, но и определенных личностных качеств.

• Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах.
• Это требует уникального сочетания межличностных, организационных и решениями жизненно важных задач.
• Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке.
• Держа в уме все это, тимлид распределяет обязанности между программистами, руководит рабочим процессом и следит за тем, чтобы конечный продукт соответствовал желаниям заказчика.
• Задумываясь над тем, как стать хорошим тимлидом, люди начинают искать способы получения подходящего образования.

Но это к тому, что вариантов прийти к должности — вагон и маленькая тележка. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей. Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи. Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного.

Цель менеджера — выполнить проект в срок, соблюдая бюджет и требования качества. Очень важно, чтобы руководитель команды обладал отличными межличностными навыками. Это включает в себя умение общаться, слушать и понимать своих подчиненных, эффективно управлять конфликтами и строить доверительные отношения внутри команды.

Иногда добраться до звания teamlead мешают личностные качества, а не профессиональные навыки и знания. Скромный и нерешительный человек никогда не сможет стать опытным и успешным руководителем. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература.

А в каких-то компаниях рассматриваемые специалисты подключаются только на финальном этапе собеседования с кандидатами и принимают решение о том, что делать дальше. Таким образом, чтобы определить, что нужно команде — лидер или менеджер, нужно сначала определить какие задачи перед командой. Если перед командой стоят вопросы о повышении взаимодействия и общего морала, можно подумать о назначении тимлида.

Эти профессиональные умения обеспечивают руководителю возможность достигать поставленных целей и эффективно руководить своей командой. Овладевающий этими навыками лидер обладает способностью не только успешно выполнять свои обязанности, но и обеспечивает развитие и рост своей команды. Качества, которые поражают в управленце, могут кардинально отличаться от простых участников команды. От этого зависит, как быстро и эффективно команда может выполнить поставленные задачи, и какие у нее будут цели и стремления в долгосрочной перспективе. Наконец, у тимлида должно быть такое личное качество как эмпатия — способность проникновения в чувства и эмоции другого человека, чтобы лучше понять его потребности и мотивы. Также важно, чтобы руководитель команды был честным — это помогает создавать доверительные отношения внутри команды и уважение со стороны подчиненных.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.